У кадровій політиці головне завдання – пристосування системи освіти до зростаючих вимог промисловості. Важливо відродити систему підготовки та відбору кадрів вищого рівня в промислових структурах і державних органах управління зі складу вітчизняних спеціалістів. Украй важливо переорієнтувати внутрішній депозитний обіг у межах НБУ-комерційні банки (де зараз перебуває значна частка банківського капіталу) на цільовий розвиток промисловості.
Таким чином, проаналізовано, запропоновано та вдосконалено систему поглядів (концепцій) для формування й управління інноваційним розвитком підприємств з виділенням і оцінкою інноваційної, інвестиційної, маркетингової стратегій, які очолює і об’єднує людський фактор. Є сукупністю методів і засобів, призначених для кардинального поліпшення діяльності підприємства шляхом моделювання, аналізу та перепроектування існуючих та створення принципово нових бізнес-процесів. Реалізується у разі, якщо в короткостроковому періоді спостерігається різка негативна динаміка фінансового стану підприємства та потрібні оперативні заходи щодо фінансової стабілізації підприємства. Є систему принципів і заходів, що з формуванням вхідних і вихідних потоків коштів підприємства, їх оптимізацією і ефективним використанням залишку тимчасово вільних фінансових активів, вкладених у забезпечення фінансового рівноваги підприємства. Є системою принципів і заходів, спрямованих на попередження та подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків. Фінансова політика проявляється у системі форм і методів мобілізації, раціонального розподілу та використання фінансових ресурсів, способів та критеріїв оцінки доцільності та ефективності їх формування, розподілу та використання.
Представлено чинники, що обумовлюють відмінність антикризового управління від звичайного поточного. Загальна потреба у власних коштах визначається з врахуванням загальної потреби в капіталі на кінець планового періоду, планової питомої ваги власного капіталу в загальній його сумі; суми власного капіталу на початок планового періоду та суми прибутку, спрямованого на споживання в плановому періоді. З метою вибору альтернативних джерел формування власних фінансових ресурсів проводиться оцінка вартості їх залучення з різних джерел. Забезпечення максимального обсягу залучення власних фінансових ресурсів здійснюється за рахунок внутрішніх джерел, першочерговими з яких є сума чистого прибутку та амортизаційні відрахування. Необхідний обсяг власних фінансових ресурсів забезпечується із зовнішніх джерел за рахунок залучення додаткового пайового або акціонерного капіталу, безоплатної фінансової допомоги та інших джерел формування фінансових ресурсів.
Використання Коштів, Наданих В Рамках «євідновлення» Перевірятимуть
Тому для керівника, що приймає рішення про санацію фірми, найбільш важливим аспектом її життєдіяльності виступає визначення джерел наповнення прибутку підприємства, вибір одного або декількох з них, концентрація на них основних зусиль, аналіз можливості їхнього використання в процесі антикризової діяльності підприємства. Багатьом підприємствам не вистачає фінансових ресурсів навіть на підтримку forum-amazon.com обсягів виробництва, а тим більше на технічне переозброєння або збільшення випуску продукції. У свою чергу падіння виробництва призводить до зменшення прибутку, необхідного для накопичення інвестиційних ресурсів. Якщо оборотні кошти підприємств майже на 80% забезпечуються кредитами комерційних банків, це призводить до того, що велика частина прибутку іде на виплату банківських відсотків.
США, який сприяє посиленню макрофінансової стабільності в Україні під час глобальної кризи, спричиненої пандемією коронавірусу, а також збільшенню підтримки реального сектору економіки. ЄБРР – один із найбільших інвесторів в Україні, фінансові ресурси якого надають значну підтримку для здійснення економічних реформ в Україні. Банк здійснює фінансування інвестиційних проєктів розвитку в приватному та державному секторах, а також надає технічну допомогу. Інноваційними цілями можуть бути створення нового продукту, впровадження нової технології, перехід на новий вид сировини, реструктуризація підприємства та ін. Тобто інноваційні цілі є вектором розвитку підприємства і саме на їх основі формується загальноекономічна інноваційна стратегія підприємства. Стратегія скорочення (захисна) використовується за несприятливих для підприємства умов з метою утримання її позицій на ринку і запобігання банкрутству.
Завдання Фінансової Політики
Інвестиційна діяльність підприємства повинна бути спрямована, з одного боку, на посилення позитивного впливу зовнішніх умов на діяльність підприємства, з іншого боку — на удосконалювання виробничого потенціалу підприємства. Сьогодні активізація інноваційної діяльності, яка обумовлена потребами ринку, стає складовою стратегії підприємств і одним із шляхів їх виходу з кризи та подальшого розвитку. Це вимагає пошуку ефективних методів управління інноваційними процесами, зокрема організації всього комплексу робіт щодо розробки як технологічних, так і управлінських інновацій . Буквально по пальцях можна перерахувати приклади продуктивного використання у вітчизняній практиці таких сучасних інструментів антикризового управління, як реинжинірінг бізнес-процесів, менеджмент по проектах та інші.
Залишити Відповідь Скасувати Відповідь
Інноваційна діяльність на підприємстві буде мати шанси на успіх тільки при умові взаємодії великої кількості маркетингових, науково-технічних, виробничих рішень, які очолює й об’єднує людський фактор. Тобто ефективність інноваційної діяльності підприємства безпосередньо залежить від конкурентоспроможності персоналу, основу якої забезпечують рівень кваліфікації і компетентність персоналу, підвищення його кваліфікації, а також його психологічні і комунікаційні якості. Це дасть можливість формувати раціональні виробничі програми, оперативно реагувати на ринкову ситуацію, перемагати в умовах конкуренції та впроваджувати інновації в діяльність вітчизняних підприємств. В умовах інноваційного розвитку підприємств увага повинна приділятися взаємовідносинам всіх суб’єктів інноваційного процесу при проходженні етапів від розробки до просування нової продукції на ринку. Наскільки правильно обрані канали розподілу товарів, форми і методи їх збуту, широта асортименту і якість послуг, пов’язаних з реалізацією продукції, – все це суттєво впливає на результати діяльності підприємства.
Розуміння цих недоліків вимагає керівництво до пошуку і виявлення резервів управління в різних напрямках без попереднього визначення втрат і ефекту, що очікується. Тобто інвестиційний синергізм є умовою ефективності інвестицій і проявляється внаслідок інвестування в проекти, що передбачають спільне використання виробничих потужностей, єдиних технологій і обладнання, загальних запасів сировини, що зменшують потребу у витратах виробництва. Першочерговою задачею кожного підприємства є аналіз формування власних фінансових ресурсів, мета якого – виявлення потенційних можливостей власних фінансових ресурсів та встановлення їх відповідності темпам розвитку підприємства . Розглядає інвестиційну стратегію як процес формування системи довгострокових цілей інвестиційної діяльності і вибору найбільш ефективних шляхів їхнього досягнення .
Підприємство повинне мати у своєму розпорядженні таких працівників, що здатні підходити до справі творчо, прагнути до нововведень, розвивати співробітництво з іншими, домагатися оптимального кінцевого результату. Потрібна не просто група фахівців, а дружна, творча, самонастроювальна колектив-команда. У таблиці, наведеній нижче, як приклад представлені цілі та цільові критерії оцінки ефективності деяких видів фінансової політики підприємства, зокрема інвестиційної, антикризової та політики управління капіталом.
Такі кардинальні зміни, безперечно, позначаються і на фінансовій політиці підприємства. У разі загострення конкурентної боротьби стратегічна орієнтація діяльності організації одна із вирішальних чинників її виживання і процвітання. Основними причинами, що викликають значний інтерес до стратегічного управління, є такі. Високу динамічність економічних процесів, зумовлену різноспрямованими темпами їх розвитку, невизначеністю під час виборів раціональних напрямів розвитку, істотним впливом чинників довкілля.
Вони спрямовані на удосконалення оргструктури; механізацію й автоматизацію управлінської праці та підвищення кваліфікації спеціалістів. Практичний досвід показує, що інновації в управлінні відбиваються на існуючу технологію, що складається з простих і одноманітних операцій, а також складних розрахунків. Основним аспектом реалізації даної системи на конкретному підприємстві стає її співвідношення з прибутком цього підприємства.
Далі оптимізується співвідношення внутрішніх і зовнішніх джерел формування власних фінансових ресурсів, що базується на забезпеченні мінімальної сукупної вартості залучення власних фінансових ресурсів та забезпеченні збереження управління підприємством його початковими засновниками. Інвестиції у виробничу діяльність підприємства забезпечують підвищення його конкурентоспроможності, створюють умови для зменшення витрат, покращання якості продукції та збільшення обсягів її реалізації. Причому інвестиційна діяльність підприємства спрямована не тільки на вирішення окремих завдань і досягнення окремих цілей, а й забезпечує інноваційний розвиток підприємства як на економічному, так і на технічному і соціальному напрямках діяльності.
Окрім реалізації залишків готової продукції за рахунок створення служби маркетингу можна досягти збільшення обсягів виробництва товарної продукції за рахунок налагодження нових каналів збуту та розширення номенклатури, що випускається на підприємстві. Адже в даний час споживачі фармацевтичної продукції, яка випускається на підприємстві ПАТ «Вітаміни», володіють набагато більшим об’ємом інформації про продукцію, яка випускається на іноземних підприємствах-конкурентах за рахунок вдалої презентації товарів на ринку. Згідно з визначенням менеджменту, всі зусилля підприємства мають бути спрямовані на досягнення поставлених цілей. Саме відсутність чіткої місії підприємства було виявлено при аналізі діяльності ПАТ «Вітаміни».